1024｜费曼的小茶馆付费文章 七重修炼让你练出大领导气场 迅速提拔进步

费曼的小茶馆：七重修炼让你练出大领导气场，迅速提拔进步！

工作这么多年，我发现很多真正优秀的领导，往往自带强大气场。甚至很多相对年轻的中层干部，你判断他未来能不能更进一步，很多时候看他的气场就看出来了。

就是有的人，他只要往那里一站，散发的气场、给人的感觉，就让别人下意识觉得这个人靠谱、这个人有能力、这个人遇事不会乱、这个人可以成大事。正所谓顺不妄喜，逆不惶馁，安不奢逸，危不惊惧，胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。

可以说，拥有这种气场的人，在职场中自带红利，一言一行、一举一动都让人觉得信服、让人觉得值得托付。就像里根，曾经是一名好莱坞演员，演员是塑造角色，总统也是塑造角色，作为职场人士，我们想要追求怎样的角色、想要成为怎样的角色，很大程度上就看我们自己的形象塑造能力了。也就是说，你想当领导，你首先得像个领导，有个领导样子和气场。

当然，所谓的领导样子，绝不是很多人误以为的端架子、摆姿态、说套话，这是官僚做派，这不是领导气场。其实不然。真正的领导气场，不是摆谱，而是有其内必形诸于外。当你内心有章法、情绪有定力、处事有格局，形成了稳定的内核，拥有了强大的能力，自然而然就拥有了强大的气场。是能扛事、能定局、能镇场的高阶职场素养，也是中高层管理者必备的核心竞争力。

反观很多职场人，业务能力过硬、深耕多年，却始终得不到重用、扛不起核心岗位。很多时候，不是专业能力不足，而是缺少这份稳定的气场和格局。平时勤恳踏实，熬夜加班、工作没少干，但是一到关键时刻就慌了神、自乱阵脚，无法给组织足够的安全感，自然难以承接更高层级的工作、突破职场瓶颈。职场底层拼执行力，中层拼协调力，高层拼的永远是定力、格局和控场力。能力决定你能做好手头的事，而气场和稳定性，决定别人敢不敢把大事、要事、难事交给你，决定你能走多远、登极高。

最重要的是，顶级的领导气场，从来不是天生的，更不是高位专属，而是可以通过系统修炼习得的。

普通人只要找对方法、刻意练习，就能一点点褪去浮躁、稳住心神，练就遇事不慌、临危不乱的大格局气场，摆脱职场低阶打工人气息，快速进阶为让人信赖、值得托付的职场高手。

今天的文章全程都是干货，就不列目录了，全文八千三百余字，具体和大家分享以下内容。

第一重修炼：言行关

一言一行都有分量有气场的人，需要对自己这样进行修炼：一个人有没有分量，很多时候不是看他说了多少，而是看他说话之前有没有经过思考。

职场里最容易吃亏的一类人，就是嘴比脑子快。领导随口问一句”这个事情能不能搞定？“，马上拍胸脯说”保证完成”；同事随口问一句”听说某某领导是不是要调整”，马上开始分析自己听到的消息；别人临时找他帮忙，他不好意思拒绝，一句”没问题”脱口而出。等事情真正推进起来，承诺兑现不了，消息传出去了又有误差，答应的事情又完成不了，最后发现，很多麻烦并不是事情本身造成的，而是自己当初那几句话给自己挖下的坑。

真正稳重的人，最大的特点就是不着急表态。他知道，语言本身就是一种责任，尤其在职场里，承诺、判断、评价、敏感信息，都不是可以随便脱口而出的东西。

所以领导交代任务，如果确实情况不清楚，可以说”收到，我马上核实一下，核实清楚了马上给您汇报”；

别人打听隐秘消息，可以说 "目前确实没有明确信息，有切实消息给你回复";

同事请求询问答复，可以说 "我先看看手头安排，我先了解下具体情况，晚一点给你答复"。

这些话听起来没有 "保证完成" 这几个字那么痛快，却更加成熟可靠。

真正的高手，不是表达欲越来越强，而是越来越懂得控制表达。虽然这样的说法，确实可能让人觉得你不好接触、不好讲话，但是我们要记住一点，你要想当领导，你就不可能和所有人当兄弟，你不好讲话他们才会对你有所敬畏。

我们平时要和大家保持友好关系没错，千万别和别人发生冲突，但不代表我们和普通人完全打成一片。和普通职工完全打成一片了，你干嘛都特别好说话了，你就被打上老实人标签了，这样的情况下，大家当然都觉得你平易近人是个好人，但是，你还有什么威信可言？一旦你转换角色成为领导，你怎么带队伍？

所以说，职场上和领导搞好关系是正道，和其他人保持一种疏离的友好即可。就是我该配合你工作配合你工作，我该对你礼貌客气对你礼貌客气。但是我绝对不是好拿捏的人，千万别把我当老好人对付。树立好这样的人设，省得等你提拔了、你身边所谓的那些平时关系好的兄弟姐妹朋友们没提拔，到时候你那帮兄弟姐妹朋友们心态会崩、觉得平时大家都差不多，这下你出息了，他们还会眼红嫉妒。

此外，言行稳还有一个经常被忽视的层面，就是身体和节奏。一个人的内心状态，往往会从走路、坐姿、眼神、语速这些细节里自然暴露出来。心浮气躁的人，走路匆忙，说话抢拍，进办公室慌慌张张，遇到事情第一反应就是马上回应；真正沉稳的人，不是故意装腔作势，而是做任何事情都不让自己处在一种失控状态。开会前提前几分钟到场，汇报之前把逻辑理清楚，进入一个陌生场合先观察氛围再行动，与人交流时不轻易打断别人。走路走稳一点，说话说慢一点，想问题多考虑一点，慢慢地你会发现，所谓“气场”，其实没有什么玄学，它首先是一种可感知的秩序感。一个人越不慌，别人越容易觉得他有底气；越不急着证明自己，别人越愿意认真听他说话。

日常可以给自己定三个规矩：重要表态之前停三秒，涉及重大承诺的事情不当场拍板，情绪明显波动的时候暂缓表达。坚持一段时间，你会发现自己最大的变化是”更会说话了”，并且是知道什么话该说、什么时候说、说到什么程度就应该停下来，节奏感和掌控力都更强大了。只要你按照这一套操练三个月，保证你的气场会上一个台阶。

第二重修炼：做事关

真正厉害的人，不是事情做得最快，而是应该学会这样做事。

很多人工作多年依然非常忙，每天微信不断、电话不断、材料不断，办公室里最后一个走，朋友圈里天天都是加班，但几年下来，能力没有明显增长，位置也没有明显变化。为什么？因为他只是很忙，却没有真正建立起自己的工作秩序。别人一句话就改变他的安排，一个临时任务就打乱他的节奏，一件无关紧要的小事也能占据他半天时间。

真正的高手，恰恰相反，他们首先会判断事情的重要程度，而不是简单比较事情的紧急程度。领导临时交代的紧急任务当然要处理，但重要而不紧急的能力积累、关系维护、材料储备、工作复盘，同样必须提前布局。否则永远被眼前的事情催着走，就会陷入一种非常典型的职场困境：每天都在解决昨天的问题，却永远没有时间解决自己的长期问题。

可以把工作简单分成四类：必须立即处理的重大事项，必须提前准备的重要事项，可以交给别人处理的琐事，以及根本不值得投入精力的事情。真正拉开差距的，往往不是第一类，而是第二类。别人等通知的时候，你已经开始准备；别人临时抱佛脚的时候，你已经积累了一套模板；别人遇到同类问题还在重新摸索，你已经有成熟的方法。这就是为什么真正有领导潜质的人，看起来未必最忙，却往往最有节奏。

这里要多说一句，就是大家每年每月每周干的工作，一定要根据工作性质分好类，分好类以后，每年的大多数常规工作，在去年的基础材料表格上，稍微完善一下就行了，就算是编，就算是统计 + 估计，你也估计的比较准确，不会离谱，领导问起来也不会觉得经不起推敲。

我以前在两办工作的时候，当时有两个内设部门的副主任，其中一个每天忙的像热锅上的蚂蚁，感觉整个单位没他不行，工作起来风风火火，还逢人就到处去说自己每天如何如何忙碌，颇有潜伏天津站李站长的作风。

另外一个副主任，平时工作不动声色，工作上抓住重点按部就班，人平时非常云淡风轻，气场非常强大。偶尔我去找他，还能看到他在办公室看看闲书，中午休息时间还和他关起门切磋电子游戏。现在看职场发展，那个搞得像李站长的人也就提拔了半级，工作一切尽在掌握的那位，现在已经是职能部门的局长了。

第三重修炼：情绪关

真正的高手，不是没有脾气，而是学会这样控制情绪。

职场真正拉开人与人差距的地方，往往不是顺境，而是别人让你不舒服的时候。

比如，领导批评你，你怎么回应；同事故意刺激你，你怎么处理；工作出了问题，你会不会第一时间找人背锅；自己辛苦很久却没有得到认可，你还能不能正常工作。很多人平时看起来能力不错，但只要遇到一点挫折，整个人就开始失去稳定性：被领导批评两句，马上脸色难看；评优落选，就开始消极怠工；晋升没有轮到自己，马上到处抱怨；和同事发生矛盾，忍不住把难听的话说出来。

尤其社会经验不足的年轻人，其实很多人智商情商都非常在线，只是缺少了点社会阅历和情绪控制力，而这些都需要一次次实践受挫中去修炼。其实真正毁掉一个人职场形象的，很多时候并不是一次工作失误，而是一次情绪失控。因为事情做错了可以补救，材料写错了可以修改，项目出了问题可以整改，但一个人在情绪最高点说出的狠话、做出的冲动决定，往往很难完全收回。

真正稳定的人，也会愤怒，也会委屈，也会焦虑，但他有一个基本原则：情绪可以存在，决定不能由情绪来做。遇到刺激先停下来，遇到批评先听完，遇到冲突先把事情处理掉，等情绪过去以后再判断对方到底有没有道理。总之就是要骂人也要等到把事情解决了再骂人，绝对没必要因为骂人而耽误事情，这样有理的都变成没理了。

尤其到了职场中后期，一定要学会把“事实”和“感受”分开。领导批评你，是事实；你觉得领导针对你，是感受。领导没有给你机会，是事实；你认为自己以后彻底没戏，是判断。

其实领导批评你是对你还有期待，希望你进步，如果领导不批评你了，那才说明你无可救药了。一个人最容易陷入的就是把自己的感受当成事实，然后在情绪里不断给自己加戏。真正成熟的人会问：这件事情客观上到底发生了什么？我还能改变什么？下一步应该做什么？如果能够解决，就行动；暂时解决不了的就接受；如果确实存在不公平，也应该用理性方式寻找解决路径，而不是靠发脾气证明自己有多委屈。凡是让自己特别愤怒、特别委屈、特别兴奋或者特别恐惧的事情，原则上不要在当下做重大决定，不在气头上发长消息，不在情绪最高点和别人摊牌，不息着向所有人诉说。时间会让很多情绪自动降温，而情绪一旦降温，人就重新拥有判断力。

真正的大领导气场，不是永远面无表情，而是越是别人慌的时候，他越能够保持清醒，越是局面乱的时候，他越知道下一步应该做什么。

第四重修炼：社交关

真正厉害的人，不是简简单单的会表现、能够成为社牛达人，而是会在这三个方面社交。

职场的社交，其实体现在方方面面，并且记住一定是由浅入深一步一步来的。

一是工作中的沟通社交。平时能不能主动去领导办公室汇报工作，汇报工作的最佳时机是什么时候，汇报工作要汇报哪些要点，领导大概可能会问哪些问题，你应该如何应对领导可能谈到的问题等等。

要和领导拉近私人关系，首先要和领导拉近工作关系。和领导汇报好工作，就是和领导社交的第一步。工作汇报的差不多了，就可以顺道聊聊天，谈天说地、聊聊社会新闻体育新闻娱乐新闻之类的各种话题，慢慢就可以了解打听领导的喜好了，知道领导的三观和认知了，也就此可以慢慢培养点除了工作以外的私交了，所以这些都是一步一步来的。二是逢年过节迎来送往的社交。这一点，我在中秋节和大佬互动这篇文章也讲过了，大家有需要可以直接去看。三是饭局应酬的社交。很多人理解饭局应酬社交，停留在”会不会喝酒、会不会敬酒、会不会活跃气氛”这些表层技巧上。这些固然都重要，但是其实真正高级的社交能力，是你能不能在一个复杂场合里同时照顾好三件事情：别人的体面、现场的氛围、自己的边界。比如饭局上哪些时候要主动一点（自己当主人的时候、自己需要给本单位领导长脸的时候），哪些时候需要让别人成为焦点（哪些时候需要捧领导、哪些时候需要夸同事、哪些时候需要把年轻人介绍出去等等），哪些时候需要多适当接话让别人有面子、给别人提供情绪价值，哪些时候需要顺势把话题带开等等，总之要学会收放自如。

真正成熟的人是懂得进攻和防守的统一的。高手进攻固然重要，但是防守才是根本，再高兴的氛围，说话也要滴水不漏。因为他知道，饭局上的一句话，可能第二天就换一个版本传出去；一个随口答应的事情，可能最终变成别人要求你兑现的承诺。所谓社交高手，不光是把所有人都哄得开心，关键还有就是不留把柄给别人。

第五重修炼：认知修炼

不要用一次得失或者几次得失，去定义自己整个职业生涯。

很多职场人的焦虑，本质上都是因为把眼前的事情看得太大。比如一次提拔没轮到，就觉得自己以后没机会；一次评优落选，就觉得领导不认可自己；一次岗位调整，就认为自己的职业生涯走下坡路；一次工作被批评，就开始怀疑自己的能力；一个领导比较不对胃口，就觉得自己未来毫无机会。可如果把时间尺度拉长到五年、十年，你会发现，很多今天让你睡不着觉的事情，最后都只是人生中的一个小插曲。

真正厉害的人，往往都有一种非常强的长期视角。他们不会因为一时领先就沾沾自喜，也不会因为暂时落后就自暴自弃，而是始终把自己放在更长的时间轴上衡量。

大家要知道，一个领导在单位，短则两三年，长则四五年，总会走人的，一个领导不对付，那就等下一个领导来。现在单位岗位职数都满了，那就先回归家庭搞好身体，反正以后延迟退休，大家职业生涯都延长了，提拔的容错率也提高了，而且大家都是普通人不是自带天线的人，互相之间的差距不会拉的太死，都是半级一级的差距，所以没必要过度焦虑。

我们要记住两点：

第一，没有哪项工作是绝对困难的，只要你不违反规定纪律，谁也不能把你怎么样，最多就是个工作能力问题，能有多大问题？你又不会破产又不会贴钱，每个月工资照发，你怕什么？第二，没有哪个领导是一直影响我们提拔的，再完犊子的领导也会迟早走人，当他滚蛋我再大干一场，正所谓穷则独善其身，达则兼济天下，在一个小小的单位里也是这个道理。

所以说，真正的高手争的是长期位置，而不是每一次短期胜负。当你的时间尺度越来越长，你的情绪自然会越来越稳定，做决定也会越来越理性。很多所谓“大领导气场”，本质上并不是因为一个人天生有威严，而是因为他经历过足够多的起伏以后，已经不再轻易被一时一事左右。我们心态上只要经历过了这一关，未来的气场和心态都会更加强大。

第六重修炼：待人修炼

练出稳稳的相处之道，撑起大领导的气场。

记住这两点，很多事情就一点也不焦虑了。一个人的格局，很大程度上取决于他能够把人生拉多长来看。看一天处处都是输赢；看一年，很多事情只是阶段性变化；看十年，很多所谓竞争对手甚至可能已经走向完全不同的人生轨道。真正成熟的人，不是不在乎得失，而是不再把一次得失当成终局。

气场不是摆出来的，是从你如何待人接物里慢慢生长出来的。身处职场，你每天要打交道的，无非三类人——上面的领导、平级的同事，还有自己的下属，以及外围的协作方、还有纳税人、普通群众等等。能否在这些人之间都稳稳当当、把控好节奏，这本身就是培养领导气场的重要一环。

一是对上稳重，要学会适配不同领导的脾气，磨出自己的兼容度。人和人不一样，领导也分好多种——有雷厉风行、说一不二的，有谨小慎微、凡事求稳的，也有性子随和、爱放权给下面的。怕就怕自己不分对象，一套打法走天下。遇着急性子的领导，他还慢条斯理铺垫半天；遇着谨慎的领导，他还大包大揽、大干快上。这样一来二去，摩擦自然就来了，更别提什么气场了。稳重的做法，不是教你逢迎讨好，而是让你练出一种兼容性，见谁都能适配，见招拆招、看菜下饭。这才是该有的弹性。比如碰上比较干脆的领导，汇报就直奔结果，别绕弯子；碰上思虑周全的领导，凡事多事前请示、过程同步进展，帮他多想一层风险，让他安心；碰上放权型的领导，你就主动把担子挑起来，自主统筹、往前推进，只要阶段性复盘汇报，让他心里有数就行。

关键的一条就是：无论领导是严厉还是随和，你都保持同等的敬重，同等的认真对待。如果领导对你信任一点、给你放权一点、对你要求宽容一点，你就马上精神懈怠、随便胡来乱整。那今后哪个领导不把你盯紧点？只有小人才反复无常，你要当大领导，就要从当小兵开始严格要求自己，不管哪个领导来，你都能让人家找不到批评你指摘你的地方，你底气过硬了，自然气场就强大了。

二是对同事稳重，至少表面上一视同仁。虽然说心里自有亲疏，但是别做的太明显。有的人一看到大领导、一看到关系户、一看到给自己好处的人，马上就亲切；一看到一般干部、不是领导的、没背景的，马上装模作样人模狗样的。这样的人，永远撑不起领导的气场，因为他就是个小人得志的货色。

如果你对所有同事，不管有没有交情，至少表面上都是客客气气的，实际上确实和大多数人都有疏离感，毕竟确实也没有更多深入交流的必要，私下里你和谁走得近、和谁交情深，那是你自己的事，心里明白就行，但绝不放在表面上。那么很多人就会觉得你神秘莫测，觉得你城府比较深、觉得你情绪控制力比较强，虽然很多都是他们瞎猜的，但是人就是这样，你越是显得神秘、他们越是会把你脑补幻想的很厉害很强大很神秘莫测。

三是对付企业、对付群众和纳税人，这个就要更复杂一些了。总之原则就是，如果对方对你礼貌，你当然要礼貌，原则范围内能够做好人交朋友的当然更好。但是对方如果是犯贱的贱人，你也千万别老实，毕竟混社会比较复杂，社会人士什么闲杂人等都有，你要做的就是掌握好你手里的法律法规尺度，该拿捏该敲打一下的就敲打一下，大多数贱人都是畏威不畏德的，你稍微敲打下他们就服软了，毕竟你是代表组织执行任务的人，只要你的行为符合法律法规原则，你的一言一行都得拿出依据，他们根本不敢把你怎么样。

比如我举个例子，之前我有一个朋友，工作单位是和企业打交道。当时他手里负责的事情，有一个工作，按相关法律规定，可以按照最高到五倍罚款，视情节严重而定。态度对他客气的，工作比较配合的，将心比心，出问题了他就按最低的罚款。有些企业比较装逼的，态度不好的，不好一次增加一倍，因为你态度不好，情节恶劣，我自由裁量权都在法律范围内，你去哪里告我都没用，我所做所有都有依据，你不配合我的工作这是你自己的问题。这样多修理几个刺头企业以后，这帮人全部对他服服帖帖。这个世界很多人是很贱的，社会很复杂，混社会的小人很多，你多对付几次这帮人，让他们觉得你不好欺负，你气场自然就强大了，他们也不敢欺负你了。人和人的关系和相处方式都是博弈出来的，一定要善于博弈，勇于博弈，让自己处在博弈的胜利方，胜利久了你的气场自然就强大了。

第七重修炼：抗压稳

事情越大越能从容不迫搞定问题，解决问题能力是最大的能力。

我们的一切知识、一切技能、一切所谓的见识和思考，回归到最后，都要立足于能够解决现实问题。

解决不了问题的人，大道理说的再多也尽是吹牛逼。一个人有没有领导潜质，很多时候只需要看他面对麻烦时的第一反应。普通人遇到问题，第一反应往往是找原因、找责任、找情绪出口：“为什么又是我？”“这本来就不是我的事情？”“别人怎么不干？”“领导为什么总是针对我？”等等类似的。

而真正能够承担更大责任的人，能够成为大领导的人，第一反应往往非常简单，就是某某事情既然已经发生了，那现在最重要的是怎么把它解决掉。这不是说他没有委屈，而是他知道，在事情没有处理完之前，抱怨没有价值。项目出现问题，先把影响范围控制住；群众出现矛盾，先把情绪稳定下来；工作出了差错，先判断能不能补救；跨部门协调出现卡点，先找到真正堵塞的环节再去协调。事情解决以后，再去复盘责任、完善机制。我们职场上的绝大多数工作，其实都有迹可循的，只要我们用心去干，多去请教请示，多去交流问下具体工作应该怎么搞，干完以后做好总结复盘，其实能力提升是非常快的。

为什么你害怕和领导打交道？为什么你害怕某项工作？为什么你害怕某些场合？

说白了就是你不擅长嘛，一旦你擅长了你看你喜不喜欢？你成了领导心腹，领导帮你支持你给你好处了，你会不喜欢见领导吗？你工作突出，轻松拿捏，你还会害怕某项工作吗？你谈笑风生挥洒自如，你还害怕发言，害怕酒局吗？你不喜欢是因为你搞不定，你能搞定了你就会喜欢了。

所以在职场上，尤其刚工作前三年五年的时候，其实是最关键的时候，以及你刚提拔了、刚到新岗位了，刚进入不同角色、接受不同挑战的时候，这个时候是最锻炼人的，只要你能力锻炼出来了，遇到什么事情都不慌了，你的气场自然就强大了。

自己在业务能力哪里有短板，人际关系哪里需要调整，沟通协调汇报表达等等能力哪里不够，专业领域还有哪些东西没有掌握，自己多去想想，有针对性去提高，能力提高了，事情搞定了，人就越来越自信了。真正的大领导气场，本质上来自一种经历过事情之后的从容。事情再大，也不过是一件事情；局面再复杂，也总有解决问题的路径。

解决问题能力强大的人，任何事情都难不倒他，这样的人，气场是不是想弱都难？所以大家努力行动起来，抓紧提升自己，培养出强大的能力和气场，提拔进步那是早晚的事！预祝各位读者朋友们都能早日得偿所愿！